仁寿县卫健局践行“学党史、悟思想、办实事、开新局”精神理念，深入开展“我为群众办实事”实践活动，在资源、发展、保障上下功夫，提高质效，进一步推进全县基层卫生健康服务能力提档升级。   

整合资源，实现医疗服务提质升级。一是完善服务体系。按照“两核六极多点”医疗资源布局和医疗卫生发展思路，建立了以县人民医院、县中医医院2个三甲医院为核心，富加、汪洋、文宫、禾加、钟祥、彰加卫生院6个县域医疗服务次中心为支撑；以18个乡镇卫生院为骨干；以196个村卫生室为网底的“2+6+N”医疗救治体系和疾病防控体系。二是发展壮大“六极”。根据服务能力和辖区服务（辐射）人口，全县设置县域医疗服务次中心6个（富加、汪洋、文宫、禾加、彰加、钟祥），集中力量按照二级综合医院标准建设打造。2021年，富加、汪洋2个次中心基础设施建设建成投用，启动禾加、文宫、钟祥、彰加4个区域医疗服务次中心基础设施建设，2025年医疗服务能力全部达二级综合医院水平。三是整合基层资源。以“两项改革”为契机，以医疗资源优化为落脚点，坚持“布局改优、服务改好、机制调新、队伍改活”的原则，将原47个乡镇卫生院、504个村（社区）卫生室，调整为24个乡镇卫生院（含6个县域医疗服务次中心）、259个村（居）卫生室。   

错位发展，促进医疗能力提能升级。一是提升“两核”牵引能力。按照“全县一盘棋”的思想，注重县人民医院、县中医医院的核心优势，三年内与省内知名医院建立紧密型合作关系，以专科联盟、远程会诊、人才培养等为抓手，补短板、强弱项，切实提升本土三甲医院核心竞争力，带动提升全县医疗服务水平，实现“大病不出县”目标。二是提升“六极”支撑能力。加大对“六极”大中型医疗设备投入，增设科室和诊疗项目，成为县域内片区医疗救治中心、急救中心、技术指导中心、人才培训中心和公共卫生中心。“六极”与“两核”建立紧密的合作指导关系，参照县级医院管理，采取柔性引才政策，加大人才招引力度，实行县级医院薪酬分配制度，大力提升医疗承载能力，实现“常见病不出片区”目标。三是夯实“网底”兜底能力。加强乡村医生队伍建设，强化业务培训，提升乡镇卫生院、社区卫生服务中心、村卫生室的基本公共卫生和基本医疗“双基”服务能力，实现“小病不出乡村”目标。